精选优质文档-倾情为你奉上集团化企业人力资源管理模式的选择-正略咨询 本文来自正略咨询，更多精彩案例请关注正略公众号（zlzxwx）随着我国企业规模的壮大和涉及业务领域的不断扩张，跨地域经营，甚至跨国经营将成为大部分企业发展的必然趋势，与此同时，也就带来单一企业经营向集团化管理的转变。然而，企业集团规模的增大，涉及产业的增多及复杂化，必然产生集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等如何进行管理的问题，即管理深度和宽度问题。因为财务、资产、业务等方面的结果都是通过人的行为来实现的，所以，对于核心“人”的管理最为重要。因此对于集团化企业各层级人力资源管理的定位，建立怎样的人力资源管理体系，如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一有机结合，成为近几年集团化企业人力资源管理所必须面对的现实问题。一、 集团化企业人力资源管理存在的问题“先有儿子后有老子”是我国大部分集团化公司的“诞生模式”。这些集团公司的发展源头往往是以一块产业起家，在实现了原始的资本积累后，面对极具诱惑的广大市场，或纵向一体化，或横向一体化，快速形
