CMC.泓域咨询/员工培训调味酱项目员工培训目录第一章 绩效管理2一、 行为导向型客观考评方法2二、 绩效考评方法的分类7三、 绩效考评误差的含义和类型9四、 绩效考评的程序与流程设计16第二章 行业背景分析21第三章 公司简介23一、 基本信息23二、 公司简介23三、 公司主要财务数据24第四章 宏观环境分析26第五章 项目基本情况27一、 项目名称及投资人27二、 结论分析27第一章 绩效管理一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作行为导致了成功，无效的工作行为导致了失败。重要事件法的设计者将这些有效或无效的工作行为称为“关键事件”，考评者要
