精选优质文档-倾情为你奉上1 目 的为了提高项目员工队伍素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，特制定本规定。 2 范 围本文件规定了项目培训管理的种类、培训的流程等，适用于项目实施过程的培训。3 职 责3.1 项目经理a) 负责项目培训计划的审批；b) 负责对项目培训工作的指导及协调；c) 负责项目培训费用的审批。3.2 综合管理经理a) 负责项目培训计划的组织与协调；b) 负责项目培训费用管理。3.3 人事管理工程师a) 负责编制项目培训计划；b) 负责项目培训的组织与跟踪；c) 负责对培训效果评估；d) 负责培训费用的申请及日常管理。3.4 分项经理a) 根据项目实施需要，提出所辖部门的培训需求；b) 配合人事管理工程师做好培训工作。4 控制要求和方法4.1 一般规定a) 人事管理工程师负责项目人员的日常培训管理工作；b) 人事管理工程师在项目经理及人事主管部门的双重领导下工作。4.2 培训的种类a) 对项目管理人员的培训：项目的整体系统管理及
