项目管理中心职能、岗位职责(讨论稿)(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上地产集团项目管理中心职能与岗位职责第一部分：编制依据按照地产集团战略发展计划及集团行政管理制度的相关要求，根据房地产建设的专业特性，结合地产集团项目管理中心建设与发展规划的目标，特编制本中心职能及人员岗位职责。第二部分：项目管理中心人员、组织架构项目管理中心总经理(常务副总经理)副总经理（总助）工程师副总经理（总助）技术组质量安全组计划组信息与档案组技术经理技术工程师工程师质量经理质量工程师师计划经理计划工程师信息档案经理信息档案员第三部分：项目管理中心职能一、 项目管理中心概括职能：1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。3. 检查和督导各项目公司对集团绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。4. 储备、培训集团工程技术人才及项目管理人才，对集团范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平的定期评估、评价。5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审