精选优质文档-倾情为你奉上项目管理检查表项目计划编制1、已经撰写了项目的问题报告。2、项目使命已经通知到了所有参与者。3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。5、满意的力场分析。6、已对后果进行了分析并且是可接受的。7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。9、有项目绩效需求的明确定义。10、有评估绩效目标的合适标准。11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。15、已经识别出关键路径。16、关键路径可以满足要求的结束时间。17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。18、作为工作工具，编制了甘特图。19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。21、消除和解决了与其他项目的资源冲突
