精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构配备及项目经理在岗保证措施1 项目管理组织机构为了满足施工的需要，充分发挥我公司人力、物力、管理、设备等各方面的综合能力，决定组建“登封市宏昌水泥有限公司防腐保温工程”项目部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。项目采用动态管理、目标控制、节点考核的管理办法组织施工，实施ISO9001：20XX质量保证模式，创优良工程。项目经理部采取精编人员、减少层次、灵活调度的原则，建立高效率的指挥系统。项目管理组织机构图 工2 项目各部门岗位的职责 项目经理职责a、项目经理是工程质量的第一责任者，是项目部质量管理体系的领导者和专 业 施 工 队 现场经理 商务经理 技术经理 项目经理 质检部程部安全管理部采购供应部经营财务部综合管理部组织者，对项目部的工作质量、管理质量和工程质量全面负责。b、认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策、法规和上级有关指示，代表公司履行合同规定的质量职责和要求。c、建立和完善各级组织机构及人员配备，合理分配质量职
