项目管理机构配备情况辅助说明资料(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系主要组织机构及保证体系业主一、组织机构监理单位设计单位公司项目总承包管理支撑系统公司项目总承包技术管理监控系统项目经理项目副经理项目工程师综合管理办公室工程施工部技术质量部机电管理部物资管理部合约财务部 土建工程各区域、专业、工种施工主管各分承包商二、保证体系项目经理职能1负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。2主持编制主包项目管理方案，确定主包项目管理的目标与方针。3确定主包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5审批各分包商的技术方案与