精选优质文档-倾情为你奉上4.项目投资控制方案和质量管理、质量控制方案一、做好工作计划1. 编写设计计划项目经理组织编写工程项目设计计划，在总体进度符合客户要求的前提下协调各专业进度安排、设计验证安排、设计评审时机和方式等。设计计划制定后，应组织项目管理部门、专业设计室、项目成员在内的评审。2. 组织编写设计输入设计输入由项目经理编写，各专业负责人或室技术负责人会签。对于大型技术复杂的工程，由分管院长或总工程师决定是否需要编写专题设计输入文件，并由项目经理组织编写。设计输入的主要内容如下。设计依据：合同委托书、设计基础资料、上阶段设计输出及确认(批准)文件；工程功能、规模、使用要求(含美学)等：主要法律法规、规程规范(特别要注意强制性标准条文)的要求，本阶段设计输出内容、深度和格式的要求：类似工程设计成功经验或改进信息以及必要的其它内容。二、 组织设计评审和确认设计评审主要对工程设计的可用性、可靠性和安全性进行评价，识别设计中的问题并提出解决措施。根据设计计划安排设计评审的对象和时机，对设计阶段
