酒店用品公司工程组织管理手册目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3二、 复合式5第二章 工程项目的管理模式6一、 工程项目承发包管理模式6第三章 工程项目施工招标投标11一、 组织踏勘现场与投标预备会11第四章 工程项目招标投标管理概述13一、 工程项目招标范围和规模标准13二、 招标投标管理的基本原则17第五章 工程项目施工阶段的投资控制19一、 合同价款调整19第六章 工程项目工作资源估算与工作时间估算35一、 工作资源估算35第七章 工程项目前期阶段的质量管理42一、 工程项目前期阶段质量管理的方法42第八章 工程项目实施阶段的质量管理44一、 施工质量验收管理的工作内容44第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规
