酒店用品公司工程进度管理概况（参考）.docx

酒店用品公司工程进度管理概况xx投资管理公司目录第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排3一、 工作定义3二、 工作顺序安排7第二章 宏观环境分析20第三章 行业背景分析21第四章 项目概况24一、 项目概述24二、 项目总投资及资金构成25三、 资金筹措方案26四、 项目预期经济效益规划目标26五、 项目建设进度规划26第五章 公司简介27一、 公司基本信息27二、 公司简介27第一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(