酒店用品项目工程投资控制（参考）.docx

酒店用品项目工程投资控制xxx有限公司目录第一章 工程投资控制3一、 投资偏差分析3二、 资金使用计划的编制8三、 施工图预算的编制与审查14四、 工程量清单编制27五、 招标控制价的编制45第二章 宏观环境分析50第三章 行业背景分析51第四章 项目基本情况54一、 项目名称及投资人54二、 结论分析54第五章 公司概况57一、 公司基本信息57二、 公司主要财务数据57第一章 工程投资控制一、 投资偏差分析在确定了投资控制目标之后，为了有效地进行投资控制，咨询工程师就必须定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以使投资超支尽可能小。（一）挣值法投资偏差分析的方法很多，这里着重介绍挣值法。挣值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行