酒店用品项目管理组织结构方案（参考）.docx

酒店用品项目管理组织结构方案xx集团有限公司目录第一章 宏观环境分析3第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 行业背景分析10第四章 公司基本情况13一、 公司简介13二、 核心人员介绍13第五章 项目管理组织结构的基本形式15一、 职能式15第一章 宏观环境分析强化“产业为基、绿色转型、项目引领”的发展理念，立足现有基础，发挥比较优势，深入实施“中国制造2025”、“互联网+”行动计划，围绕建设“一都三区一枢纽”以培育产业竞争新优势为重点，着力降低生产要素成本，推进优势产业品牌化、传统产业高端化、新兴产业集群化，为提升经济发展质量和效益提供强有力的产业支撑。（一）推动优势产业品牌化发展1、休闲度假旅游着眼建设国际滨海休闲度假之都，进一步强化“大旅游”、“大规划”理念，着力培育高端业态，科学布局实施一批中高端旅游项目，努力打造秦皇岛“三大休闲特色旅游片区”（大北戴河滨海休闲度假区、