钛材项目薪酬制度管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/薪酬制度管理钛材项目薪酬制度管理xx投资管理公司目录第一章 岗位评价3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 进行岗位评价的基本原则5第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划11第三章 公司简介12一、 公司基本信息12二、 公司简介12第四章 行业背景分析14第五章 宏观环境分析16第一章 岗位评价一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽