钛项目薪酬制度管理（参考）.docx

CMC.泓域咨询/薪酬制度管理钛项目薪酬制度管理xxx投资管理公司目录第一章 岗位评价3一、 进行岗位评价的基本原则3第二章 行业背景分析6第三章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第四章 宏观环境分析10第五章 项目基本情况13一、 项目名称及投资人13二、 结论分析13第一章 岗位评价一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属于一个更大的系统。系统的基本特征是整体性、目的性、相关性、环境适应性。岗位