集团年度务虚会上发言 集团年度务虚会上发言 集团年度务虚会上的发言 各位领导同仁,大家好: 我们认为集团公司组织的这次年度工作务虚会议正当其时,因为对于我们下一步怎样贯彻落实集团的总体战略,怎样加速助推项目的开发,都有十分重要的指导性意义。根据会议安排,围绕谋划发展,创造未来的会议主题,结合公司的实际,做简要发言,不当的地方,还请批评指正。 今天的发言主要包括两块内容:一是 XX 年工作的回头看,作简要概括;第二个是针对业务经营和内务管理提几点建议。 第一个:XX 年工作回头看。XX 年公司的工作不容易,面对房地产市场政策调控、规划差异、小学配套等难题,公司整个团队跟扫雷部队差不多,可以说是直面一个又一个难题,上下一心,排除千难万险,有的时候领导亲自挂帅,XX 年项目销售实现了认购 2 亿元,回款 1 亿元的好成绩。概括起来三句话:快中带缓,粗中有细,轻重有别。 快中带缓主要是说项目销售和开发。快的方面,那就是通过强化营销手段、优化物业管理、全力协调限签政策等,快速推动一期项目的销售,实现快速回款;还有