钢结构项目员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训钢结构项目员工培训xx有限责任公司目录第一章 绩效管理4一、 绩效考评主体的确定4二、 绩效考评主体的分类和比较5三、 行为导向型客观考评方法13四、 结果导向型考评方法18第二章 宏观环境分析25第三章 行业背景分析27第四章 公司基本情况29一、 公司简介29二、 核心人员介绍29第五章 项目基本情况31一、 项目名称及建设性质31二、 项目承办单位31三、 项目实施的可行性32四、 项目建设选址33五、 建筑物建设规模33六、 项目总投资及资金构成34七、 资金筹措方案34八、 项目预期经济效益规划目标34九、 项目建设进度规划35第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时，选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体在很大程度上与所要考评的内容相关，同时也影响