铀公司工程管理组织方案目录第一章 宏观环境分析3第二章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍5第三章 行业背景分析7第四章 项目简介9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设规模9四、 项目建设进度9五、 建设投资估算9六、 项目主要技术经济指标10第五章 工程管理的组织方案12一、 工程项目管理组织设计的依据与原则12二、 工程项目管理组织的建立步骤16三、 矩阵式19四、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化22五、 项目团队的发展过程23六、 项目团队考核27第一章 宏观环境分析抢抓国家推进“一带一路”、京津冀协同发展、环渤海经济圈、中部崛起等重大机遇，充分利用国际国内市场，深化区域合作，在优势互补中实现合作共赢。（一）积极参与国家“一带一路”建设。主动对接、积极融入丝绸之路经济带建设，依托“山西品牌丝路行”开放新名片，推动太原品牌产品和优势产业“走出去”。充分利用欧亚大陆桥、大西高铁等便利交通条件，发挥不锈钢
