铀项目工程管理模式分析（范文）.docx

铀项目工程管理模式分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍4第二章 工程项目的管理模式6一、 工程项目承发包管理模式6二、 工程项目管理模式的选择10第三章 项目团队建设12一、 项目团队能力培育12二、 项目团队与精神22第四章 工程项目货物招标投标28一、 货物招标的特别规定28二、 货物招标应遵循的原则34第五章 工程项目咨询服务合同管理35一、 监理合同的主要内容35二、 设计合同的主要内容36第六章 工程项目总投资组成与计算39一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算39二、 工程项目总投资组成51第七章 工程项目进度计划制定55一、 制定进度计划的方法55第八章 工程项目实施阶段的质量管理57一、 质量保修期管理的工作内容57二、 施工质量验收管理的工作内容58第九章 工程项目安全管理67一、 工程项目实施阶段的安全管理67二、 工程项目设计阶段的安全管理72第一章 公司基本情况