铀项目工程组织管理手册（参考）.docx

铀项目工程组织管理手册目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定5一、 项目管理组织的基本原理5第三章 工程项目的管理模式21一、 工程项目承发包管理模式21二、 工程项目管理模式的选择25第四章 工程项目施工合同管理27一、 施工合同订立27第五章 工程项货物采购合同管理36一、 设备采购合同的主要内容36二、 货物采购合同的履行52第六章 工程项目总投资组成与计算56一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算56第七章 工程项目设计阶段投资控制69一、 设计概算的编制与审查69第八章 工程项目实施阶段的质量管理83一、 质量保修期管理的工作内容83二、 实施阶段质量管理的工作内容84第九章 工程项目准备阶段的质量管理88一、 设计阶段质量管理的工作内容88二、 勘察阶段质量管理的工作内容92第十章 职业健康安全与环境管理体系96一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤96第一章 行业背景分析铀主要应用于原子能、