1、第 4章 跨国公司的战略管理 4.1 跨国经营的基本战略4.2 跨国经营的 市场进入 战略选择4.3 跨国经营的战略管理4.1 跨国经营的基本战略 一、企业战略的内涵、特征和作用二、竞争战略类型与价值链分析三、跨国经营战略的特征和类型1战略与战略管理概述“战略 ”一词原为军事用语,含义是指导战争的谋略。 20世纪 70年代以后,战略思想和战略管理模式才逐渐被企业(尤其是跨国公司)普遍采用。所谓 企业战略 ,是指 企业在 变化多端的 市场竞争 环境中, 为谋求生存和发展而做出的 确定企业发展方向、经营目标和经营范围的一种计划或行动方案。 主要针对竞争对手 一、 企业战略的内涵、特征和作用制定企业
2、经营战略时必须回答的基本问题: ( 1) 提供哪些产品和服务?( 2) 从什么地方,用何种方式获取生产要素和资源?( 3) 在什么地方,用何种方式生产这些产品和提供相应的服务?( 4) 产品销往何处?用什么方式销售?( 5) 如何扩大市场,战胜竞争对手? 战略管理 是企业为实现战略目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。2.企业战略的特征和作用战略是市场竞争的产物。企业制定战略的根本目的是在市场中 建立和增强竞争优势 ,战胜竞争对手。因此,制定和实施战略必须围绕企业竞争优势的建立来展开,才能真正发挥其作用。 对跨国公司而言,企业 战略的核心是在跨国经营活动中建立 世界
3、范围的竞争优势 。 企业战略的 特征 主要表现为:竞争性、长期性、动态性、创新性和全局性。与一般企业相比,跨国公司的战略形式多样、应用范围更广、战略制定和实施难度更大。当然,企业战略在跨国经营活动中发挥的作用也更大:可以使跨国公司在世界范围内有效配置资源,降低经营风险,帮助其提高在国际经营环境中的适应能力、应变能力和竞争实力。二、竞争战略类型与价值链分析 1三种基本竞争战略( 1) 成本领先战略 :是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至低于同行业中最低成本,从而获得竞争优势的一种战略。 ( 2) 差异化战略 :是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略,其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( 3) 集中化战略 :也称为聚焦战略,是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略,其核心是瞄准某个特定的用户群体,或某种细分的产品市场。2价值链与竞争优势( 1)价值链的概念和构成 价值链的含义:企业从创建到投产经营,包括着一系列相互区别又相互关联的活动,从价值形成过程来看,每一环节的活动都显示出对价值增殖的作用,所有这些活动的总和就构成了企业的价值链,而每一项活动就是价值链的一个环节。 图 波特的一般价值链