铀项目经理机构管理分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/经理机构管理分析铀项目经理机构管理分析目录第一章 行业背景分析3第二章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第三章 企业经营决策7一、 企业经营决策的流程7二、 企业经营决策的概念和类型8第四章 经理机构10一、 经理机构的地位10第五章 品牌管理16一、 品牌战略16二、 品牌19第六章 目标市场战略21一、 目标市场21二、 市场定位23第七章 生产作业计划26一、 期量标准26二、 生产作业计划概述30第八章 企业销售物流管理33一、 企业销售物流管理33二、 企业销售物流的组织40第九章 筹资决策48一、 资本结构决策48二、 资本结构理论49第十章 并购重组53一、 企业价值评估53二、 并购重组方式及效应55第十一章 国际直接投资与国际化经营业务64一、 国际直接投资模式64二、 跨国公司组织形式65第一章 行业背景分析铀主要应用于原子能、核