目标管理与操作流程主 要 内 容1、团队与群体的区别2、目标管理的作用3、目标管理的区别4、如何设计目标管理表5、目标分解流程图6、目标体系图7、目标发表与述职报告制度一、团队与群体的区别领导核心共同目标 组织结构二、目标管理的基本思想 组织必须建立大目标，做为组织方向 组织必须分别设立基本单位的个别目标 个别目标要与大目标取得一致 说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡三、目标管理的作用四、目标管理的迫切性龙舟比赛激流划艇五、目标管理的原则期望原则SMART原则 参与原则SMART 原 则 Specific （ 明确的） Measurable( 可测量的） Action-oriented( 行动导向的 ) Realistic( 务实的 ) Time-related( 有时间期限的）SMART 原 则例：1、提高企业经济效益；2、加大培训力度；3、激发员工士气；4、降低成本 100万元；六、如何设计目标管理表1、目标设立部分设 立依据目 标项 目具体措施衡量标 准必 备资 源权 重比例负责人 员完成时间 备 注
