1、CALIS引进 资源集团共享模式及其案例分析肖珑 CALIS 文理中心 /北京大学图书馆2008年 6月1qCALIS引进资源共享模式q案例分析主要内容12q CALIS: China Academic Library and Information System(中国高等教育文献保障系统)q 建设目标:在大陆高校中建立文献信息资源和服务的共享体系q 国家 211工程的三大公共服务体系之一q 国家范围的图书馆联盟q 中央政府投资,教育部领导1.1 简说 CALIS3q1998年正式启动,迄今已走过十年q 成员馆:q核心服务馆 42个q成员馆 809个1.1 简说 CALIS34q CALIS引
2、进资源集团采购:开始于 1998年q 首个集团采购的数据库: Science Onlineq 集团数量: 80个q 参加馆次:约 700个q 引进资源数量q 数据库: 300多个q 电子期刊: 35, 000多种q 电子图书(包括学位论文): 200, 000多种q 合作的 数据库商 /代理商 : 29家1.1 简说 CALIS451.2 集团模式q 全国集团q 高校 CALIS集团q 地区集团q 复合集团56q 俱乐部模式( Buying Club)q 会员制模式q 大部分资源采用的、比较主要的模式q 中央资金模式( Central Funding):q 由政府项目支付全部费用,成员单位享受
3、服务q Uncover( Ingenda), OCLC FirstSearch, IOP回溯数据q 合作购买模式( Cooperative Purchasing):q 政府和参加机构之间合作出资购买资源q netLibrary, Jstor, PQDD fulltext, AIP, APS 1.3 资金模式67q 集团价格模式q价格买断q集团内部再进行价格二次、三次分配q 单馆价格模式q集团折扣:成员越多,折扣越多q常用模式1.4 价格模式781.5 共享模式 1q 成员馆各自拥有一个电子版的复份,买的复份越多,价格越低,集团内对资源的总体拥有量也就越高89q 成员馆共同拥有一份电子版,每馆购买数据库的一部分内容,合并成一个数据库后共享使用1.5 共享模式 2910