1、生產規劃與控制 第四章生產規劃與控制(Production Planning and Control)生產規劃與控制 旨在處理關於產品被製造的n 數量與時間、n 生產流程的控制、n 產能需求等等的規劃與控制問題規劃層面的目的 1/3 旨在求取n 供給面 與n 需求面兩者間n 數量 與n 時間的調合，以滿足n 需求規劃層面的目的 2/3 對公司之n 瓶頸資源 所導致有可能的n 產能不足問題 進行相當之產能控管， 以極大化一公司各種n 有價值資源 (即供應面相關資源 )的利用規劃層面的目的 3/3 進行這些規劃的活動時，因牽涉到各不同n 需求、n 產品等等資源之競爭， 而且一般從事生產事業公司之規
2、劃所涉及資料量龐大，往往非人工作業所能處理， 企業資源規劃系統 因此自動化了相關規劃功能，以應不同之需要生產規劃與控制 包含 不同觀念的規劃方式 不同形態的生產方式 不同規劃時間幅度不同觀念的規劃方式 以物料需求規劃 (Material Requirement Planning; MRP)的展開方式推算各衍生需求(Dependent requirement) 或是以 Kanban卡的自我協調控制方式進行物料的領用與控制等等 不同形態的生產方式 接單生產 (Make to order)、 存貨生產 (Make to stock)、 大量生產 /重複性生產 (Repetitive manufact
3、uring)、 流程製造 (Process manufacturing)等等， 對品項之規劃策略與生產之驅動時點因方式不同而有所差異 不同規劃時間幅度 從中長期之n 銷售與作業規劃 (Sales and Operation Planning)、n 需求管理 (Demand management)、n 主生產排程 (Master Production Scheduling)、 至較短期之n 物料需求規劃 (Material Requirement Planning)等， 所規劃的問題因時間幅度之關係，一般中長期規劃僅針對n 產品群或終端產品 /重要組件進行規劃，時間單位也可能長至週與月， 短期之物料需求規劃對n 每一零件進行規劃，時間單位也可能短至秒 企業流程 企業流程常被用以描述一公司相關活動之關係 生產規劃企業流程 n 見圖 4-1:企業流程 與其它領域的介面 n 見圖 4-1:企業流程
