1、长 沙 贰 拾 伍 亿 信 息 技 术 有 限 公 司 文 件201284 号关于认真做好 2012 年度工作总结、考核等重要工作的通知各部门：2012 年，公司认真贯彻工作会议和董事会决议精神，全面地推进了各项工作的开展，在市场开拓，产品研发、内部管理、企业网站管理系统、CMS 等方面取得了长足的进步。为全面、及时总结公司各项工作取得的成绩与经验，鼓舞干劲，激励全体员工积极进取，为明年网站后台管理系统工作奠定良好的基础，公司将于近期在全司范围内开展年度工作总结与考核工作，现将相关要求通知如下：一、部门工作总结与计划提交及述职会议：（一）部门工作总结：1、总结范围：各部门负责人（含副职）2、部
2、门工作总结要求：A 各部门负责人（含副职）要认真对照年初签订的绩效合约相关指标及本部门每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结 2012 年工作完成情况、做好利弊得失分析。工作总结要求重点突出、数据详实，文字简练。B 深入查找工作中存在的问题、不足和薄弱环节，做到客观实在。C 根据公司 2013 年经营任务与发展规划，拟定本部门 2013 年工作思路、工作重点和工作措施。要求思路清晰、重点明确、措施具体。D 各部门要本着实事求是、客观全面、认真负责的态度，精心组织，按标准模板（WORD 与 PPT）做好总结材料的撰写和报送工作。上报材料经分管领导审核后，于 2012 年 12 月 18
3、日报送到综合管理部。（二）年度总结与计划会议：公司拟定于 2013 年元月份召开 2012 年度工作总结与计划及部门负责人述职会议，具体安排另行发通知.二、年度考核工作：年度考核工作分为员工考核与部门负责人（含副经理）考核两部分，（考核内容与流程详见2012 年员工年度考评方案1、员工考核时间节点 工作内容 备注2013.01.10 各部门组织员工召开部门年度工作总结会议，听取员工述职 各部门员工提交个人 2012 年度工作总结及 2013 年工作计划各部门将部门总结会议时间提前报综合管理部，分管领导、综合管理部参加各部门总结会议2013.01.15 各部门负责人完成对下属员工 2012 年年
4、度工作的考核， 填写员工考核汇总表，经主管领导审核后上交综合管理部。2013.01.20 各部门负责人组织员工考核面谈，反馈考核结果，2、部门负责人（含副职）时间节点 工作内容 备注2012.12.18 各部门负责人完成 2012 年度工作总结及 2013 年工作计划详见部门年度工作总结与计划模板（word&PPT）（附件一） 呈分管领导审批 同时抄送综合管理部部门副职只需提交 WORD 版待定 召开 2012 年度工作总结与计划及部门负责人述职会议,组织部门负责人年度工作考评.2013.01.20 完成部门负责人年度工作考评的整理汇总工作，分管领导组织分管部门负责人面谈. 反馈考核结果.三、
5、其他重要工作（一）年度评优工作公司将尽快出台年度评优管理办法，结合绩效考核，评选并表彰年度先进个人与集体（二）年度总结与表彰工作公司定于 2013 年 2 月 6 日召开“2012 年度总结表彰暨迎春联欢会” 总结2012 年度公司各方面取得的成绩，表彰工作中涌现出来的先进集体和先进个人。会议内容及具体流程另行通知。临近年终，工作繁多，请各部门严格按照通知要求，统筹安排部署，妥善安排，抓重点、求实效，既要确保日常工作的正常进行，又要保质保量地完成上述各项重要工作。综合管理部2012-12-13附件一：*部门 2012 年度工作总结及 2013 年工作计划一、2012 年度工作总结（认真对照年初签订的绩效合约相关指标及本部门每月重点工作事项，结合各自实际，全面分析和总结 2012 年工作完成情况，突出亮点工作）二、工作中存在的不足以及解决思路三、2013 年工作计划四、对公司发展的建议及希望获得的支持
