姜经理发言稿 建井二队进度、质量整改方案 各位领导，大家好，建井二队自组建以来从进度、质量方面与兄弟单位及矿方的标准还存在很大的差距，现在我们建井二队从以下几个方面做起，力争在最短的时间内达到兄弟单位及矿方的标准。 一、 找差距 1.项目部自组建以来，人员流动性很大，队伍极不稳定，以至于工人的劳动积极性不高。 2.从前期的炮掘工艺转为机掘工艺之后现场操作人员水平低，适应性差。 3.从管理人员到工人对质量标准化认识度不高，一系列的原因导致工程质量差。 4.外加现有掘进临时运输系统（刮板输送机）、设备配件准备不及时对生产影响大，造成进尺速度缓慢。 二、 抓整改 1.近期对项目部的部分管理人员进行了调整，组织了在井下有多年工作经验的管理干部、技师、技工人员现场指挥操作。 2.多次组织全体职工开会，加强职工质量标准化、技能、危险源辨识、风险预控管理体系的培训。提高其对质量标准化管理的意识，牢固树立安全生产意识，做到不安全不生产，杜绝违章指挥、违章作业。 要求全体人员转变思想观念，吸取前期教训。 3.在机电检
