交期延误改善方案 交期延误改善方案 1、业务/销售部门改善方案 1）定期召开订单评审会议（产销协调会），促进产销一体化。 2）PMC 根据订单及工厂现有产能编制合理的生产计划，并每天提供生产完成进度情况给业务部门，以便于销售部门判定是否能够确保交货日期。 3）加强销售业务部门人员培训，提供工作技能和业务能力。 4）销售业务部应编制 36 个月的需求预测表，为中期生产计划提供参考。 5）对客户在中途提出的订单更改要求（包括临时订单增加），要及时跟业务确认，并且紧急召开内部产前会议讨论是否能如期交货。 2、采购部门改善方案 1）进一步加强采购管理，采用 ABC 分类分析法，实行重点管理方式； 2）用统计方法调查供应商进料及时性及进料检验不合格率情况，确定重点管制供应商。 3）对重点管制对象，采取具体有效的措施加以改善，直到满足要求为止。 4）根据采购订单交期跟催原材料及包装材料入库，确保生产计划正常实施而不会出现因为欠料停线而影响生产进度的情况发生。 3、研发设计部门改善方案 1）编制设计开
