铝压延公司工程管理模式分析（参考）.docx

铝压延公司工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 公司基本情况6一、 公司简介6二、 核心人员介绍6第三章 组积计划8一、 组织与组织计划的含义8二、 团队组织计划10第四章 项目管理组织结构的确定16一、 工程项目管理组织的建立步骤16第五章 电子招标投标19一、 电子招标和投标19第六章 工程项目施工招标投标22一、 编制工程标底或最高投标限价22二、 招标条件与招标准备22第七章 工程项目进度控制26一、 项目进度控制方法26二、 项目进度控制的工作成果36第八章 工程项目设计阶段投资控制38一、 设计概算的编制与审查38第九章 工程项目前期阶段的质量管理53一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容53二、 工程项目前期阶段质量管理的方法54第十章 工程项目环境管理57一、 工程项目环境影响评价57第一章 行业背景分析铝压延是指将电解铝通过熔铸、轧制、表面处理等多道工艺流程制成各种铝材产品的过程。铝压延行