铝压延公司工程组织管理计划（参考）.docx

铝压延公司工程组织管理计划目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 工程项目的管理模式6一、 工程项目业主方管理模式6二、 工程项目管理模式的选择14第三章 工程项目管理的知识体系16一、 国际上常用的工程项目管理知识体系16第四章 工程项目施工招标投标21一、 组织踏勘现场与投标预备会21二、 签订合同22第五章 工程项目货物招标投标25一、 货物招标应遵循的原则25第六章 工程项目进度控制26一、 项目进度控制的工作成果26二、 项目进度控制的依据27第七章 工程项目设计阶段投资控制29一、 施工图预算的编制与审查29第八章 工程项目实施阶段的质量管理43一、 施工质量验收管理的工作内容43二、 实施阶段质量管理的工作内容50第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称铝压延公司（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析