CMC.泓域咨询/员工福利管理分析铝型材公司员工福利管理分析目录第一章 岗位评价数据的处理2一、 岗位评价结果误差的调整2二、 收集岗位评价有关信息的工作程序4第二章 宏观环境分析6第三章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第四章 公司概况11一、 公司基本信息11二、 公司主要财务数据11第五章 行业背景分析13第一章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价结果误差的调整按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差距，即存在评价误差。误差存在于整个评价的全过程，需要认真加以解决。为了保证岗位评价结果的可靠性和有效性，在评价基本完成之后，应进行必要的信度和效果的分析与检查。（一）评价信度的概念和检查信度是指评价结果的前后一致性程度，即评价得分可信赖程度的大小。例如，评价人员在一段时间内对同一岗
