1、1生产部员工职称评定管理办法第一章：总则1为鼓励生产线员工专精所长，引 导员工在竞争的环境中增长知识、技能，提高综合能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工把自身职业生涯与企业的发展目标结合与统一，特制定本管理办法。2本管理办法适用于生产一线的员工。不适用于生产部主管、 经理、文职人员、机修师/电工、样板师等岗 位员工及其他部门员工。3本管理办法将生产部一线员工的职称由低到高划分为：普工、辅助技工、三 级技工、二级技工、一级技工共五个等级。4员工的职称评定由公司人力资源行政部牵头组织职称评定委员会，职称评定委员会按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。5职称评定结果最
2、终要反映到薪酬、培训等人力资源工作的更改和调整上，且有机地结合人力资源管理办法。6职称评审管包括：职称等级的晋升评审管理和职称等级的下降评审管理。第二章：职称评审组织管理1生产部门已过试用期的计件员工，在入 职期限、工作表现鉴定两方面达到规定要求，个人提出申请并经过审批后，均可参加公司 组织的职称评审。 职称评审每年分两次进行，分别定于 6 月 1 日至 10 日和 12 月 1 日至 10 日为职称评审工作期。2职称评审工作由人力资源行政部负责组织，由生产部各部门协助进行。人力 资源行政部负责组建职称评审委员会，汇集生产各部门上报的资料、组织职称评审会议等工作；生产各部门相关人员协助人力资源
3、行政部完成上报参评者名单，收集各类职称评审所需资料等工作。3职称评审委员会成员由人力资源行政部人员、生产部门技术行业资深专业人员担任。为保证评审结果的公平、公正、公开，评审委员会成员不得参与其本人亲属、家属及私交密切人员的职称评审。如有此 现象者，一经员工举报并证实或发现，将取消评审委员会委员的资格及被评人的职称申请资格。4无相关工作经验的新入职员工， 试用期后定级为普工，普工 职称无须参加职称评审。申报辅助技工、三级技工由班组长审查申请资格，部 门主管负责审核，经考试后，由生产经理批准职称等级；二级技工、一 级技工由班组长负责推荐，部 门主管、生产经理负责评审，生产总监审核，经考试后，由副总
4、经理批准职称等级。5有相关工作经验的新入职员工，由所在部 门的部门主管根据其个人工作经历、与本岗位技术要求的吻合度等因素确定职称等级，报部门经理、总监审核后， 进入职称实习期，正式职称等级需在公司统一的职称评审时评定。第三章：职称等级考试管理1生产部计件员工职称等级考试采取统一考试形式。考试分理论知识、 现场操作两方面综合评分，二者所占权重如下表：职称考试各部分分值权重表类 别 理论知识 现场操作2权 重 30 702理论知识由生产总监命题后，交人力 资源行政部封存。理论知识部分的试题为生产部门计件员工统一试题。试题范围包括公司制度、生产管理制度、 车间管理制度、产品知识、机器设备操作常识/保
5、养常识/故障排除常 识、安全生 产规程、车间“5S”管理内容等，命题采用填空、选择、判断、 问答等形式。3现场操作考试分各班组进行，主要根据 岗位工作的熟练掌握程度、理 论与实践相结合的能力等要素进行评分。4理论知识考试采用闭卷形式，由人力资源行政部组织考试并监考；考试完毕，人力资源行政部装订试卷，由生产总监评卷；辅助技工、三级技工的现场操作由部门主管、生产经理、生产总监现场监考；二级技工、一级技工的现场操作由部门主管、生产经理、生产总监、副总经理现场监考；为 避免引起员工对考试公平、公正性的猜测与怀疑，凡监考人员如有亲属、家属、私交密切者参与考 试，监考人员应主动回避监考及相关职称评审工作。
6、5凡申请技工职称（包括辅助技工、三 级技工、二 级 技工、一级技工）的员工，都必须参加考试。处于技工实习期的员工， 实习期满者，也须参加相应等级的技工职称评定考试。申请普工职称者无须参加考试。6生产部计件员工职称评定采取个人申请（参见附件一：申请职称晋级资格审查表）、统一考试形式。如员工个人放弃申请，或者已申请而不参加统一考试，均不能享受职称晋级。第四章：职称等级升降管理1晋级条件A申请职 称晋 级员工， 须已在本公司且在申请等级低一级职称上工作 6 个月（含）以上；B申请人的工作表现鉴定 为“ 合格”等次/“B 级”（含）以上。以上两条必须同时满足。 （参见附件一：申请职称晋级资格审查表）2
7、降级条件班组、部门主管评定工作表现为“不合格”等级者，一年内取消晋级申请资格，并且将原有的职称进行降级。3晋级、降 级幅度晋级、降级幅度均为一级。特殊情况越档晋级须由人力资源行政部会同当事人所在部门负责人对其工作表现、专业技能、工作 业绩再进行调查评定。 经考核确需越档晋升的，提交副总经理审核后，由 总经理批准执行；工作表现评定为“ 不合格”等级员工，原有职称等级降一级；如降至已是或本身是普工级别的员工，仍被评定为“不合格 ”者，将调离原岗位进行培训，培训后仍不适合岗位工作的，作劝辞处理。第五章：员工职称等级与工资对应关系1计件员工的工资分配以班组为单位，工 资结构采用“ 底薪计件工资绩效工资
8、”形式。班 组员工的底薪总数占班组总体工资的 30-35%，计件工资总数占班组总体工资的 55-60%，绩效工资总数占班组总体工资的 10%。2底薪的计算达到生产部门的正常出勤率、完成生产任务的前提下，计件员工的底薪根据职称3等级规定基数如下：普工，770 元；辅助技工， 770 元（辅助技工）职称补贴；三级技工，770 元（三级技工）职称补贴；二级技工， 770 元（二级技工）职称补贴；一级技工，770 元（一级技工）职称补贴。各 职称等级的基数在总体工资 30-35%的范围，部门负责人可作适当调整。3计件工资的计算根据个人的职称等级、计件工资总额占班组总体工资的 55-60%的比例，部门负
9、责人在分配各员工计件工资时，设定一个平均基数，假设为 K。在基数的基础上，各职称等级的差额幅度规定如下：计件工资差额幅度表类 别 普 工 辅助技工 三级技工 二级技工 一级技工工 资 K K 100 左右 K150 左右 K250 左右 K350 左右4绩效工资的计算绩效工资总数占班组工资总额 10%，部门负责人根据员工本月的工作表现进行绩效评估（绩效评估的数据资料可参考申请职称晋级资格审查表中的相关内容），并分配绩效奖，具体差额幅度由部门负责人灵活掌握，但应以“激励员工，奖勤罚懒，奖优罚劣”为原则。5班组长补贴班组长为车间一线管理人员，除要求有本车间岗位较全面的专业技能外，还需承担班组的生产
10、分配、质量监督、人 员管理等工作。因此，班组长享受相应的职务补贴。职务补贴的标准视当月的生产入库量而定，幅度为 300600 元（视当月班组整体工资总额而定）。此职务补贴非固定补贴，是以生产入库量是否达到公司规定为前提，如当月生产入库量未达到公司规定， 则无相应职务补贴。第六章：附则1本管理办法由人力资源行政部制定并负责解释、宣贯、答疑、 补充修正工作，经副总经理批准后生效运行。2附件为本管理办法所属部分，与本管理办法一起生效运行。包括的附件有：附件一：申请职称晋级资格审查表附件二：计件员工工资分配表生产经理审核： 制定：人力资源行政部 批准： 生产总监审核：4附件一：申 请 职 称 晋 级
11、资 格 审 查 表姓 名 班 组 部 门现职称 申请职称 服务年限资格审查内容工 作 表 现 权重 自评 班组复评出勤情况（有旷工此项不得分） 10 分生产任务完成情况 20 分产品质量合格率（99%及以上） 30 分对上司分配任务的服从度、同事关系 处理的融洽度 20 分遵守操作规程，有安全生产意 识，无事故 发生 10 分车间“5S”管理的参与和执行情况 10 分考核总分（主管复评分数）： 等级：主管意见：同意申 请 不同意申 请 原职称降一档 签名： 经理意见：同意申 请 不同意申 请 原职称降一档 签名：说明：1班组长职称晋级资格审查复 评栏由主管复评。2申请职称晋级硬件： 申请职称晋级员工，须已在本公司且在申 请职称低一级职 称上工作 6 个月（含）以上； 申请人的工作表现鉴定为“合格/B 级”等次（含）以上。3考核分数与等级对应表：考核得分 对应等级 对应等级代号85 分以上 优秀 S 级80-84 分 良好 A 级70-79 分 合格 B 级60-69 分 基本合格 C 级59 分以下 不合格 D 级4经考核为“不合格 ”/D 级的员工，原 职称降一档；无职称可降的员工， 调离原岗位。
