锂辉石公司工程组织管理分析目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3二、 工程项目管理组织设计的依据与原则18第二章 组积计划23一、 组织与组织计划的含义23二、 团队组织计划25第三章 工程项目招标投标管理概述31一、 工程项目招标范围和规模标准31二、 招标投标管理的基本原则35第四章 工程项目咨询服务合同管理37一、 勘察合同的主要内容37第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算46一、 工作资源估算46第六章 工程项目招标阶段的投资控制53一、 招标控制价的编制53第七章 工程项目试运行阶段的质量管理57一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容57二、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容59第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成
