1、建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）135 施工现场管理实施细则工程名称：广西水利厅机关大院职工集资住宅楼施工单位：广西建工集团有限责任公司编 制 人：韦 慧 春建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）0施工现场管理实施细则为进一步强化企业管理基础工作，努力提高企业综合管理水平及整体素质，必须以搞好施工现场管理为突破口，使企业的各项专业管理以及基础工作真正落到实处。为此特根
2、据国家建设部颁发的建设工程施工管理规定精神，结合我司实际，制定以下几个方面的现场管理实施细则，希望各单位认真执行，并在执行中提出补充修改意见以便逐步完善。（一） 、生产管理1、开工准备工作要求（1）开工前的准备工作要贯彻先地下、后地上”的原则，应充分利用永久性围墙、道路、下水道等设施。（2）一般情况下应做到“四不开工”要求。A、无施工组织设计或施工组织设计未经审批者不开工。B、 “三通一平”未达到要求的不开工。C、开工报告未获批准者不开工。D、无施工许可证不开工。2、施工现场平面布置要求（1）施工现场总平面图的主要内容A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。B、标明临时
3、设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。F、其他应标明的内容。（2）总平面图的管理要求A、总平面图按现行分工和职责，按实际设计，经审定后由项目领导班子负责执行。B、总平面图随项目施工结构、装饰等不同阶段进行现场布置和调整，但需经原审定负责人的同意。3、施工现场系统标志管理要求（1）必须具备的标志内容：A、工程概况牌B、管理人员名单及监督电话牌C、消防保卫牌建设工程教育网（ ）报
4、名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）1D、安全生产牌E、文明施工牌F、施工现场总平面图( 2 )施工现场必须有安全生产宣传牌，在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必须挂有安全宣传标语和安全警告牌。( 3 )现场堆放的砼构件、钢筋、设备材料成品、半成品需挂有货物标志牌。( 4 )施工现场系统管理图表要求：A、施工计划进度表、网络图、晴雨表、工艺操作流程图要上墙。B、各岗位的责任制，主要分部分项工程的施工进度计划与实物完成情况对比表等要上墙。4、施工现场临时设施搭设管理要求：( 1 )施工现场临时
5、生活设施和生产设施的搭设必须按施工组织设计规定要求，不得随意增加或改变标准、移动位置。( 2 )施工现场临时道路要硬化处理、路面要平整，不得有大的坑洼、 积水和深厚的泥浆以及明显深陷的车轮凹槽。对车辆不能带泥进入城市道路的，要有特殊措施解决。( 3 )施工现场临时排水，要做到施工用水和现场雨水排放畅通，不得积存在施工现场范围内。当排水直接排入城市管道时，施工用水必须设置过渡性沉淀池，并保证沉淀池有足够的沉积容量。( 4 )临时围墙的搭设。不论采用何种围墙，都应满足坚固、稳定、整洁、美观的要求，市区主要路段设置高度为 2.5 米，一般路段设置高度为 1.8 米。( 5 )临时用办公室及管理人员宿
6、舍要求砖砌、内抹灰、刮腻子、水泥砂浆地坪，有条件的铺釉面砖；食堂、厕所、浴室要求砖砌、内抹灰，达到整洁卫生的要求；民工宿舍尽可能砖砌，地坪为水泥砂浆，使用其他材料时必须满足防火、美观、整洁、卫生等要求。（ 6 ）砼搅拌机和砂浆搅拌机台前台后要求：A、砼搅拌机和砂浆搅拌机棚根据施工组织设计要求搭设，砼搅拌机、砂浆搅拌机前分别浇捣 9m2和 5m2左右的砼场地，并必须有排水沟和沉淀池，要能保证沉淀池有足够的沉积容量。B、砂、石堆场要垫平压实。C、施工现场临时用电，必须符合建设部施工现场临时用电安全技术规范要求。（二） 、技术管理1、对施工图纸的学习和会审要求：（1）根据工程大小，由公司或部门(总工
7、程师或主任工程师)组织有关人员对施工图进行学习、初审、会审和综合会审,对土建与水、风、电、设备安装、机械化吊装等专业，共同核对图纸，消除差错，并协商施工配合事宜。建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）2（2）对所有变更设计资料，如设计变更通知、技术核定单、修改图纸等，均应有文字记录，纳入工程档案，作为施工交工及竣工结算依据。2、对施工方案和技术交底要求（1）在条件允许情况下，力争在设计阶段参与设计方案的研讨工作，提前了解设计意图，反馈施工信息，使设计工作能适应施工单位的技术、设备和物
8、资供应条件，确保工程的施工质量。（2）根据工程大小，由公司、部门或工程技术负责人进行逐级技术交底工作，内容包括：施工图、施工组织设计、施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规定、质量标准等，并应有交底文字资料存入工程档案。（3）对重点工程、特殊工程，应用新技术、新工艺、新材料、新结构和有特殊技术要求工程，更应详细逐级交待清楚，并编写专门施工方案和操作规程。3、工程现场施工技术和技术难题的处理（1）技术人员应经常深入现场，了解工程施工中的技术难题，纠正违反技术标准现象，采取技术措施，及时解决施工难题，使技术标准能获得正确的实施。（2）遇有重大施工和技术难点，应充分论证，进行必要计算，听取各方意见
9、，并用文字形式制定施工方案，逐级上报审定，直至总工程师批准。4、材料试验和检验要求（1）有健全的材料试验及检验制度，配有足够的试验人员和必要的检测仪器，技术部门要按规范要求把好材料的试验和检验关。（2）技术部门的检验试验机构及技术人员，必须遵照国家有关技术标准、规范和设计要求，遵守操作规程。提出准确可靠的技术数据。（3）施工原材料成品、半成品、设备等必须由供应部门提供合格证明文件，必要时按规范和设计要求在施工前进行检验和试验。坚决杜绝后补资料的发生。（4）新材料、新产品、新构件要按规定经技术鉴定，制定质量标准及操作规程后，才能在工程上应用。5、计量管理要求（1）施工现场必须配备有与施工要求相应
10、的、符合使用要求的计量器具。（2）要经常做好计量器具的维护、保养、检定、测试工作。6、施工工艺卡要求（1）凡新结构、新工艺、新材料的推广使用，都必须由技术部门编制施工工艺卡，经有关部门会审、主任工程师或总工程师审查批准后，发给施工现场执行。（2）凡首次使用的施工工艺卡，必须组织参与施工的技术人员、操作工人进行学习，弄懂弄清后，方能进行施工。7、设计变更和技术核定要求建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）3（1）设计变更必须有经设计单位和建设单位会签同意的设计变更通知单或技术核定单，才
11、能实施进行。（2）设计变更通知和技术核定单应视同施工图的组成部分，工程完工后，应作竣工图依据，收入工程技术档案。8、技术档案和技术资料管理要求（1）施工技术部门和现场项目负责人必须从工程准备开始，就抓好建立工程技术档案、汇集整理有关资料的工作，并贯穿于施工全过程，直到交工验收结束。（2）技术档案的技术文件资料，必须经有关技术负责人正式审定。资料、文件都必须如实反映情况，不得擅自修改、假造、或事后补做。对工程档案应严加管理，不得丢失。（3）各类技术档案应分类收集，装订成册，并有专人负责收集、审查、管理保存。（三） 、材料管理1、有健全的材料工作制度和现场材料员岗位责任制。现场材料员主要负责施工工
12、程所需的材料周转材料、工具、用具等供应与管理，建立健全各种材料台帐、做好材料统计、材料核销并负责现场材料的进场验收与限额发放，按现场平面布置图合理存放材料，配合其他施工管理人员抓好限额领料、监督使用、控制消耗、回收余料、综合利用、节约代用等工作。2、材料、半成品、周转材料台帐健全、记帐正确，数目清楚、准确，各种单据齐全、手续完备，单据按月分类装订成册，做到帐单相符、帐表相符、帐物相符。3、现场材料按月、周计划合理组织供应，按期、按质、按量进场。4、按验收规范和工程要求认真、及时、准确地进行各种材料的验收，办理验收手续，并有质量、数量的文字记录，对不符合规格、不符合质量要求的应拒绝验收并立即报告
13、施工负责人。（1） 砂、石进场必须把好规格、质量、数量关，对不够数量的应按实收数量签收。（2） 水泥进场必须清点包数，核对来料单，查明水泥袋上标上的品种、标号、生产厂、出厂日期并及时收取出厂合格证书、做好记录。（3）砖、瓦进场采取上车清点或卸车成垅验收数量，并严格把好质量关。（4）钢筋及铁件进场，必须按品种、规格、数量清点，认真按清单复核尺寸，按指定位置分规格、品种离地垫高堆放、分类挂牌。（5）周转材料进场，必须按调拨单验收数量并注意主件、配件配套，按指定位置分类堆放整齐。（6）装饰材料进场，要按规格、型号、色差 、数量等核对来料单，同时要观察包装是否损坏和受潮，做好文字记录。入库后按品种、规
14、格、颜色分类堆放整齐，并注意做好防潮、防晒、防火、防重压、防盗等安全防护工作。5、按平面布置和技术要求，合理整齐堆放工程材料、周转材料、半成品、构配件等。建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）4（1）砂、石料尽可能分类集中堆放，不得混堆，底脚要小。（2）砖、瓦堆放必须成垅、一条线一般高，不得散堆。工作面上砌筑完毕后要及时整理归堆，碎砖及时集中。（3）构件、半成品、钢模、钢管必须分门别类堆放整齐平稳，构件码放不能超过规定高度或件数，垫木位置要正确。（4）各种扣、配件和散料要分类堆放，不
15、得混杂串堆。（5）钢窗、木作半成品要避免露天堆放，临时堆放必须遮盖。（6）大模板放置要安全平稳、整齐。（7）石灰膏设池、不流不淌、池口随用随清，碴脚不乱倒。6、现场仓库要清洁，周围排水畅通无杂草，屋面不渗漏，地面无垃圾，料具按品种、规格摆放整齐挂标明牌。保管符合技术要求，有防火、防潮、防盗措施。水泥品种及标号不得混放，码垛过目成数，先进先用不变质不硬化。有收发存管理制度。7、材料领发制度健全，料具领用签发限额领料单，凭单发放，日清月结，年终清产，竣工全面核对。（1）凡有定额依据的主要材料、辅助材料，都必须实行限额领料制度。（2）施工管理人员必须按要求认真填写限额领料单，现场材料员必须认真复核。
16、（3）现场材料员凭限额领料单上的应发数量发放材料，施工班组必须凭单领料。8、施工队组必须合理正确使用材料，搞好“三清五好” 。边做边清，谁做谁清，工完场清，节约材料。爱护周转材料和工具用具。（1）落地灰要及时回收利用。（2）队组应及时回收水泥袋和包装容器，要求回收水泥袋完好率达 75以上，回收率达85%以上。（3）严禁将钢模板、木模板、脚手板垫地或挪作它用。（4）严禁拆模后将模板从高空抛落。（5）扣件及 V 型卡等配件用完应及时归堆并堆放整齐，现场无散落的扣配件。（6）工具用具、手推车用完后及时铲洗干净、合理存放、妥善保管。 （四） 、机械设备管理1、机械设备的使用（1）使用前先检查安装是否符
17、合技术要求。（2）主要机械设备要有棚、有垫，场地平整、清洁、无防碍物、排水良好且有安全操作规程和使用规定，挂牌于机位旁，并要严格执行，进出场要进行点收。（3）主要机械设备要做到定人、定机、定岗位、定责任。（4）机械设备操作工要持证上岗，做到“四懂” 、 “三会” 。（5）机械设备有灵敏可靠、齐全的安全装置。建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）5（6）多班作业的主要机械设备有交接班制度，并有记录。（7）机械设备技术状况良好，无漏油、气、水，无失修失保。（8）现场设备要坚持“日检、季评
18、” ，认真贯彻奖罚制度。2、机械设备做好以“十字作业”为主要内容的日常保养工作。（1）机械设备必须清洁，无油垢、积尘。（2）设备的油漆要完好，遇酸碱要有隔离设施。（3）按规定及时润滑加油或更换油。（4）紧固螺栓不松动，离合器、刹车要及时调整。3、机械设备的检测与验收（1）重点设备实行点检并有点检记录。（2）机械设备有监督的巡检制度，有巡回检修制并有记录。（3）主要机械设备安装要进行技术验收并有记录。4、机械设备的安全生产 （1）电动设备应接地接零并符合技术、安全要求。（2）配电箱、闸刀完好，闸刀容量、保险丝大小要与设备电动大小相匹配。（3）配电箱要设有锁，有专人保管。（4）皮带、齿轮传动设备要
19、有防护罩。（5）手持电动工具要装漏电保护器。（6）要有安全检查制度并定期组织安全检查，要有记录。（五） 、劳动力管理1、施工现场所需劳动力，必须由公司劳资部门通过当地劳动行政部门或建筑管理部门批准，并办理了招用手续的工人才能进入现场从事生产工作。项目负责人不得私招乱雇工人，严禁使用童工和未成年人。2、凡招收的新工人(包括临时工、民工)在上岗前要先进行安全生产、职业道德、厂纪厂规教育，取得合格证后方能上岗操作。3、工人进入施工现场要配带上岗证，未配带者不得上岗。4、队组工人必须严格遵守施工现场的规章制度和技术操作规程。上岗要配带安全帽和所需的劳动保护用品，不得打赤脚、穿拖鞋上班。在上班时间不得迟
20、到早退、旷工睡岗、脱岗、串岗、干私活、聊天。凡违反现场劳动管理的工人应给予批评教育，屡教不改者应给予纪律处分，直至辞退、开除。5、队组要建立健全民主管理制度加强队组管理，队组考勤员要逐日对本队组成员进行考勤登记和用工分析记录。6、队组接受生产任务必须有施工任务单为依据，在生产中要严格执行劳动定额，不断优化劳动组织，创造条件完成本工种劳动定额项目内规定的内容，凡未完成定额的工作内容，建设工程教育网（ ）报名咨询电话：010-82326699 免费热线：4008105999 咨询时间：全天 24 小时服务（周六、周日及节假日不休息）6妨碍下道工序所增加的定额工日，施工员、定额员要扣除上道工序队组的定额工日数和超产奖。 7、队组长和队组几大员要有明确分工、各负其责，考勤、料具、质量、安全要建立台帐和表卡，做到记录准确、及时、字迹清楚，并挂在现场办公室。
