CMC.泓域咨询/企业培训制度的建立锌公司企业培训制度的建立目录第一章 绩效考评指标与设计2一、 基于不同维度的绩效考评指标设计2二、 绩效考评指标的类型5第二章 公司概况10一、 公司基本信息10二、 公司主要财务数据10第三章 宏观环境分析12第四章 行业背景分析13第五章 项目简介15一、 项目名称及项目单位15二、 项目建设地点15三、 建设规模15四、 项目建设进度15五、 建设投资估算15六、 项目主要技术经济指标16第一章 绩效考评指标与设计一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设计。1、关键绩效指标设计。关键绩效指标来自组织战略和经营规划；是对企业发展具有重要影响的指标。
