CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计镍公司员工绩效考评指标与设计目录第一章 绩效考评系统2一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突2二、 绩效考评的程序与流程设计3第二章 宏观环境分析8第三章 公司基本情况9一、 公司简介9二、 核心人员介绍10第四章 行业背景分析12第五章 项目简介14一、 项目名称及项目单位14二、 项目建设地点14三、 建设规模14四、 项目建设进度14五、 建设投资估算14六、 项目主要技术经济指标15第一章 绩效考评系统一、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突企业绩效考评系统在实际运行的过程中，由于管理者与被管理者、考评者与被考评者所处的地位不同，观察问题的角度不同，权责与利害关系不同，使他们在绩效管理的活动中不可避免地经常出现一些矛盾和冲突。在考评活动中，直接主管总是从下属自身的素质、能力、态度和实际表现等方面来考查评定；而下属总是忽视自我检查和自我评价，把注意力放在外部的环境和条件上，认为绩效不高完全是由于别人的原因引起的，如上级主管支持
