精益化管理实施方案.docx

精益化管理实施方案 V:1.0 精选管理制度 精益化管理实施方案 2021- -6 6- -8 8 精益化管理实施方案 精益化生产实施方案 前序 ： ： 推行精益生产方式可以使企业实现下列目标： 在制品数量及其占用资金降低 50； 产品质量损失降低 30以上； 订单交货期缩短三分之一以上； 设备故障停机率比目前减少 30； 生产耗用工时比目前降低 1030； 人员减少 30； 管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提 升。 目的 ： ： 第一、优化生产流程，降低生产成本，提高工作效率； 第二、提升产品质量； 第三、改善生产现场，提升企业形象； 第四、最终是培养一批高素质的人才队伍，提高公司效益，确保公 司持续发展。 指导思想 ： 精益生产指导思想是消除一切浪费 。精益生产：其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进