精益生产规划 中国南车精益生产实施规划 (试行稿) 一、前言 精益生产方式就是由驰名世界得丰田生产方式发展而来,其中精表示精良、精确、精美;益表示利益、效益、精益生产方式反映了制造业在重复性生产过程中得管理思想,即通过生产过程整体优化,持续改进,理顺物流,杜绝过量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,提升产品质量,降低制造成本,达到用最少得投入实现最大产出得目得。 中国南车自008年启动精益生产以来,通过理念培训,建立示范区,推行5S、TP等基础改善活动,对精益生产得认识逐步提高,精益生产带来得变化与改善效果得到认可。精益生产在中国南车处于逐渐被认知、基础改善工具初步应用、以点带面导入得初级阶段。 面对新南车,新发展得战略要求,为扎实做好精益生产工作,结合工作实际,制定精益生产实施规划。 二、实施精益生产得优势与劣势 1、中国南车实施精益生产得优势 制定了明晰得企业发展战略与战略发展目标; 把精益生产作为战略发展措施; 精益生产实施组织建立; 精益生
