零食公司工程进度管理（参考）.docx

零食公司工程进度管理xx集团有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作定义3二、 工作顺序安排7三、 进度计划优化20第二章 宏观环境分析25第三章 项目概况27一、 项目概述27二、 项目总投资及资金构成28三、 资金筹措方案29四、 项目预期经济效益规划目标29五、 项目建设进度规划30第四章 公司概况31一、 公司基本信息31二、 公司主要财务数据31第五章 行业背景分析33第一章 工程进度管理一、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管