CMC.泓域咨询/人员招聘与配置马口铁公司人员招聘与配置目录第一章 员工培训2一、 三维培训需求分析模型2二、 其他几种模型2三、 企业员工培训项目的开发与管理3四、 企业员工培训与开发项目设计的原则10五、 培训有效性评估的内容12六、 培训效果评估的实施15第二章 宏观环境分析23第三章 项目基本情况25一、 项目名称及投资人25二、 结论分析25第四章 公司基本情况28一、 公司简介28二、 核心人员介绍28第五章 行业背景分析30第一章 员工培训一、 三维培训需求分析模型传统的培训需求分析是采用组织分析、岗位分析、人员分析等手段确定培训目标、培训内容及其相互关系的需求评估方法。这种评估确实很完整但较多关注绩效和缺口分析等消极因素，由于受到需求评估工作量及难度的限制而缺乏针对性。三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力，对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其
