旅行社发展规划构想 关于* 旅行社 的 发展 构想 目录 概要 一、行业分析 二、业务范畴 三、目标市场规划 四、市场推广 五、部门设置及各部门工作职责 六、经营管理要领与措施（流程、设备） 七、各部门的各阶段的发展规划 八、竞争同行及优劣势分析：经营风险及规避 九、经营模式与策略 概要 旅行社可依照现有的人财物情况制定了一个三年发展计划：发展初期（12 年）以研学、党建为主要业务，顺带提供机票预订，食宿预订，客车租赁等单项业务。同时可将业务扩展到签证、出境游等业务的办理（出境、签证等业务需特殊处理），初期公司定性为组团社（经销商模式）。 主要目标市场为辖区范围内学校、机关事业单位。待发展较稳以后可将经销商模式调整为供应商模式（所辖范围内铺设网点）、或两种模式共有。 在发展的第一个阶段职位设置不宜过多。有些部门可以合二为一，基于这个原则，公司分为以下几个部门：导游计调部、外联部，办公室及接待部、财务部。 一、 行业分析 当前旅行社发展的现状：（1）传统门店以加盟携程、百事通、全球通等品牌为主（2
