纺织洗涤项目工程质量管理概况目录第一章 工程项目质量管理概述2一、 工程项目质量管理的基本方法2二、 工程项目质量管理责任体系4第二章 宏观环境分析11第三章 行业背景分析12第四章 项目简介15一、 项目名称及项目单位15二、 项目建设地点15三、 建设规模15四、 项目建设进度15五、 建设投资估算15六、 项目主要技术经济指标16第五章 公司简介18一、 基本信息18二、 公司简介18三、 公司主要财务数据20第一章 工程项目质量管理概述一、 工程项目质量管理的基本方法质量管理的方法很多,这些方法各具特点,在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控,事中进行自控和监控,事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前控制包括两个方面,一方面强调质量目标的计划预控,另