浅谈科室负责人如何发挥积极作用 浅谈科室负责人如何发挥积极作用 浅谈科室负责人如何发挥积极作用 科室是组成 1 个部门的主体构架，虽不是法人单位，但是却承当着这个行政或事业部门职责中执法管理、业务审核等具体工作。科长在我国行政机关或事业单位组织序列中是最低 1 级的领导，却在平常管理工作中，集国家政策和上级领导决策的具体实行于 1 身，又直接面对基层和工作事项，对其中诸多细节和问题了解、掌握的更加透彻。所以，科室负责人对国家政策和领导决策的掌握、领会程度，洞察和处理问题的能力，和与主管领导沟通、调和的方式、方法，都是影响该事项处理的重要因素。 ? 随着近两年来，我区机构设置、干部配备工作的逐渐规范、完善，各职能部门都相继设立了业务科室，配备了科室负责人。科室负责人能否发挥好业务能手、工作顾问、领导桥梁的作用，直接影响着科室本身，乃至其所在部门的办事效力和工作事迹。作为 1 名担负过科室负责人的人事工，通过量年学习和视察，在此就科室负责人如何发挥积极作用，谈 1 点浅显的看法，请各位同仁指正。 ? 1、作为科室负责人
