内部控制建设规划方案 内部控制建设规划方案 内部控制建设计划方案 1、组织领导，健全机制 ? 内部控制建设是 1 项系统工程，也是 1 项非常紧急的工作任务。为切实加强对我局内部控制基础性评价工作的组织领导，抓好内控规范的贯彻实行工作，我局成立内部控制建设领导小组。本局内部控制建设领导小组由主任任组长，副主任任副组长，内设机构负责人为成员。局公室设在局综合股，局综合股股长兼任局公室主任。具体负责本局内部控制建设工作的组织实行及政策指点、培训学习、信息报送和咨询服务，实行定期例会和重大事项临时会议制度，帮助解决内控制度建设和履行中遇到的实际问题。 2、兼顾计划，全面实行 ? 内控建设是源头治腐的重要抓手、履职能力的重要体现和管财理财的重要基础。通过单位内部控制建设的贯彻实行，夯实我局各项基础工作，增强政治规矩意识，保持头脑苏醒，充分认识内控建设的深入意义;强化工作推动举措，加强领导，精心部署，按规定动作完成内控建设各项任务;严格履行财经制度，依法依规理财，确保内控建设各项措施落到实处，进 1 步提高我局内部管理水平。 各股室、
