精选优质文档-倾情为你奉上2010年项目单位绩效自评操作流程指南（试 行）一、项目单位前期准备1、建立评价工作组：以项目单位分管绩效评价的领导为组长，财务部门和相关业务部门等有关人员组成评价工作组，（财务力量较强的单位，建议由财务部门牵头履行工作组职责；财务力量不足的单位，建议指定一个与绩效评价工作相关联的综合管理部门牵头履行工作组职责。）2、制订评价工作方案：由工作组制订评价工作方案，工作组组长审批签发，作为评价组织工作的依据。3、确定评价机构：（1）组建评价组（3人以上），一般由项目单位自行组建评价组实施评价，成员可以由项目单位内部财务人员、业务管理人员、项目实施人员、项目单位认为需要的其他人员如单位内部监督部门人员以及外聘行业组成，并要求评价组确定一名联络员负责与财政部门联系协调绩效自评工作中的有关问题。（为简便业务工作程序，工作组和评价组可以合并）；（2）委托中介机构，如确需的也可委托有资质的中介机构开展绩效自评，但委托经费由项目单位自行负责。4、制订评价实施方案：由评价组制订评价实施方案，并提交工作组审核确定，作为
