年度销售计划 年度销售计划 公司 200年度销售计划书 一、200年度基本目标 本企业 200年度的销售目标如下: 1销售额目标:销售部部门年销售额达万元以上。 2利润目标:200年度实现利润达万元以上。 3新产品的销售目标:新产品销售额达万元以上。 二、实现目标的基本措施 市场营销部门应采取措施,如培训、定期的经验交流等,使所有人员都能精通业务,有危机意识并能有效地工作。 员工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向发展,公司将加强业务管理。为提高运营的效率,公司将大幅下放权限,使员工能够自主处理各项事务。 为达到销售目标,建立岗位责任制,实行重赏重罚政策。 交易发生要签订合同,彼此应遵守合同约定,履行相应义务,保证合同的顺利执行。 公司为促进零售店的销售,建立销售管理体制,即将原有购买者的市场转移为销售者的市场,使本公司能享有控制代理店、零售店的优势。 将主要销售目标放在零售店方面,培养、指导其促销方式,借此刺激需求的增长。 定期举
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