精选优质文档-倾情为你奉上波特五力分析模型分析美国汽车行业及其领域内的战略方针 企业所直接面临的是其所在的行业行业的结构在决定竞争原则和公司可能采取的战略等方面具有强烈的影响。行业结构分析是公司的一个重要方面。迈克尔.波特在竞争战略一书中从产业组织理论的角度提出了产业结构分析的基本框架五种竞争力量分析Five Forces。波特认为在每一个行业中都存在着五种竞争力量即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争。按照波特的五种因素模型一个行业的竞争远不止仅在现有竞争对手之间进行而是存在着五种基本的竞争力量。我们可以把供应者和购买者的讨价还价能力看成是“纵向”的竞争其他的三项是“横向”的竞争。这五种竞争力量对企业的行业环境产生作用它们的状况及其综合强度决定了行业竞争的激烈程度进而决定着整个行业获得利润的能力。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化波特的竞争力模型的意义在于五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想那就是大家熟知的总成本领先战略、差异化战略
