现制茶饮公司工程管理手册目录第一章 项目团队建设2一、 项目经理2第二章 项目管理组织结构的确定21一、 工程项目管理组织设计的依据与原则21二、 工程项目管理组织的建立步骤25第三章 工程项目咨询服务合同管理29一、 监理合同的主要内容29第四章 电子招标投标31一、 电子招标和投标31第五章 工程项目进度控制34一、 项目进度控制方法34二、 项目进度控制的工作成果44第六章 工程项目施工阶段的投资控制46一、 合同价款支付46二、 合同价款调整50第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人不能称为
