1、0新疆鄯善县宏宇矿业有限责任公司求方 301 铁矿采矿工程施工方案1一、施工部署1 施工组织1.1 针对本工程的重要性、复杂性、工期紧、要求高等特点，将本工程列为我公司的重点工程，在公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的管理人才组建项目经理部，抽调具有同类工程施工经验，技术全面、责任心强的专业技术人员进行该工程施工。项目经理部按项目法施工管理，项目经理部配备项目总工、生产副经理组成项目管理班子，项目部下设施工技术、质量管理、安全保卫、材料设备、经济管理、后勤管理，由项目经理统一领导，协调管理，做到分工明确，责任到位，紧密配合，以高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、
2、精心组织、科学施工，确保工程按期、保质、顺利完成。施工组织机构如下：1.1.1 工程指挥部工程指挥部由公司总经理任指挥，副经理任成员，以公司总体实力为后盾，为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。1.1.2 项目经理部选派具有项目经理资质的工程师担任项目经理。 1.1.3 专业工程师抽调技术全面、责任心强，具有施工经验的专业工程师组建项目经理部。 1.1.4 支持性人员配备工程技术员、设计师、质量员、安全员，合同预算员、材料员负责施工准备、技术管理、设计细化、质量控制安全生产、物资供应、生产调度、综合服务等方面的管理工作。 1.2 工程组织管理项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目
3、部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。1.3 项目部的主要工作1.3.1 项目部负责对甲方、监理公司的工作联系，接受政府部门及社2会监理指导监督。1.3.2 负责图纸和技术资料的接收与实施。1.3.3 负责工程变更的处理。1.3.4 负责工程施工方案的细化编制和贯彻执行。1.3.5 负责召开技术会议和现场平面的规划管理。1.3.6 负责工程质量的检查验收及关键部位的质量控制。1.3.7 负责施工安全、消防、保卫工作及措施的落实。1.3.8 负责工程的统计和工程进度款的回收及划
4、拨。1.3.9 负责各专业的协调工作。同时公司各科室积极配合项目部的管理，项目经理部按项目法施工管理，项目经理部各专业管理人员负责工程土方和垃圾外运、机械设备维修等工作，做到分工明确，责任到位，紧密配合。2 施工安排2.1 本工程施工计划按施工总进度安排，施工技术实行二级复核，确保施工质量以及施工的准确性，安全及文明施工实行目标责任制。2.2 定期召开现场会议，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程总进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，全面负责施工过程中的重大决策，会议所定内容必须保证落实，在随后的会议上先总结上次例会任务的完成情况，对于没有完成的任务
5、安排补救措施，并对责任人进行处罚。2.3 组建工程指挥部，以公司总体实力为后盾，为该工程顺利施工创造一切必要条件。2.4 为保证工期内完工，所有机械设备均配备替班操作人员，可随时加班抢工期。3 临时用房合理布置施工现场对本工程顺利实施关系重要，在布置施工总平面时，要尽量减少占地面积，合理的规划施工道路，同时各种设施布置都必须满足生产、生活、安全防火与环境保护要求。3.1 办公室项目经理部办公室设置项目经理办公室、技术负责人办公室。本工程临时办公室均设置在红线以外，确保工程不受影响。33.2 生活用房、生活设施 生活用房和生活设施采用搭设临设的办法，按业主的统一要求有秩序、有规律地搭建，全部宿舍
6、及生活设施采用彩钢板搭设，施工现场内按消防要求设置消防栓及灭火器材。4 临时用电根据工程用电需要，编制临时生活用电计划，向业主申报获批后，在业主指定的变压器低压配电板接入生活办公区。5 主要施工机械安排及管理5.1 根据现场实际条件、工期、工程量进行合理配置机械设备，满足施工的需要，提高机械使用效率。5.2 有重点、有步骤的安排施工机械，注意施工机械的配套。5.3 施工机械进行配备时，应以经济实效为依据，使机械装备的选型和数量按照生产任务类型、规模，通过技术分析来确定，作好任务预测和技术发展预测，使施工机械满足当前需要又适应长远要求。5.4 在进行施工时，对操作人员进行培训，做到人机固定，实行
7、机械使用、保养责任制。5.5 现场施工为机械设备施工创造良好条件，适应机械作业要求，交通道路畅通无障碍。5.6 制定设备维修制度，对机械设备的修理必须及时，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等，延长机械的使用寿命。5.7 根据工程特点，结合我公司的机械设备实际情况，本工程的机械设备安排如下：5.7.1 挖掘机：2 台5.7.2 装载机：1 台5.7.3 自卸车：4 台5.7.4 潜孔钻机：2 套二、工程总体目标策划总体目标策划是整个工程施工前的框架性统筹安排，在施工中起到指导性作用，主要对工程的工期、质量、安全文明施工以成本目标4进行事先策划，确保各项保证措施
8、有的放矢，各种组织工作有章可循。1 工期目标根据工程特点和爆破作量，结合我公司机械施工能力，工期按照建设单位要求以实际开工日期为准。我方将充分考虑土石方开挖与基坑支护交叉作业带来得施工影响。本工程工期除甲方及人力不可抗拒的因素外，我公司将合理调配机械设备、提高机械设备机械效率，保证按照工期完成施工任务。2 质量目标一次性验收合格。3 安全文明施工本工程施工现场周围环境复杂，对安全文明施工要求较高，为确保安全无事故，环境保护执行国家标准（ISO14001 标准） ，遵守国家及省市有关法律、法规要求，创造安全文明施工工地。4 成本目标杜绝浪费现象，充分提高机械施工效率，合理安排机械施工工作面，运用
9、丰富的施工经验和先进的管理软件，实施网络计划动态智能控制，优化机械穿插作业效率，确保工序优化率 100%。三、主要施工方法1 测量放线1.1 测量控制系统本工程拟以甲方提供的测量控制基准点为基础，建立闭合控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样；施工测量的精度按工程测量规范执行。1.2 土石方施工测量1.2.1 根据已建立的平面和高程控制系统，放出开挖区的边界桩，并在各区边界设置横向及纵向控制桩，控制桩用木桩，埋深在地面以下20 厘米，以控制开挖区边线和高程。1.2.2 测设 10 米10
10、米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程。51.2.3 在开挖过程中，以桩点为准，用水准仪来检查，校正整个方格范围内标高。1.2.4 石方爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。1.2.5 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。2 水平标高控制2.1 本工程地势高差较大，原始标高采用 10*10 米方格网进行测量，对需爆破施工的石方，因开挖后石方标高起伏较大，因此石方采用5*5 米方格网进行测量，同时在方格网上标明开挖上口线以及开挖下口线位置，便于在施工中控制标高。2.2 在挖掘机可直接挖至
11、设计标高时，技术人员必须随时利用水准仪检测机械开挖范围内标高的准确性。利用水准仪进行测量时，需遵循以下原则：甲方给定的水准点和需要测量的标高可以同视时，技术人员每测量一个点时必须调整水准仪微调（抛物线） ，减少误差；若甲方给定的水准点与需测量的标高不同视，在移动水准仪时必须有两人看境高，同时对所放的水准点进行一次复核后才能测量开挖标高。技术人员在测量开挖标高的时候，同时需要注意开挖边线的位置是否准确。3 施工顺序3.1 针对本工程特点，做好土石方开挖前的各项施工准备工作。3.2 挖掘机进场后在各自的工作面内对松土进行开挖外运，第一层的开挖深度 1.5 米左右，并给支护预留工作面。3.3 当挖掘
12、机在一个工作面内挖到花岗岩无法再继续开挖时，打眼人员进场施工，挖掘机转到别的工作面继续开挖，给打眼放炮人员再创造工作面施工，这样使开挖与打眼放炮穿插施工，提高工作效率，保证工期。对于介于松土与岩石间的强风化花岗岩，可先利用 360 钩机对强风化花岗岩进行松动，当钩机对强风化花岗岩无法松动时再进行打眼放炮，这样可加快施工进度并降低施工成本。4 铁矿开采施工方法4.1 矿坑开挖6矿坑开挖以风化岩石为主，此部分需利用钩机以及爆破将矿石松动后方可装车外运，将每个施工区域划分为两个施工段，根据地质报告，首先开挖矿石层较厚的施工段，当此段裸露出矿石后，挖掘机进入另一段进行开挖，此时爆破打眼人员进入施工现场
13、，对矿石进行打眼爆破，这样两个施工段穿插作业，可提高施工效率，保证施工工期。四、4000T/日采矿计划1、剥、采设备采矿设备投入总台数 9 台套， （粗字中方）序号 设备名称 设备型号 设备数量（台）备注1 装载机 ZL50 1 含基建2挖掘机 日立 360日立 2402（1 剥、1矿）含基建3 运输车 德龙 320 4 含基建4 潜孔钻机 KY140A 2 含基建2、人员配备人员配备一机 1 人及少量管理人员。采矿人员分布表 （粗字中方）序号 工种名称 工种 当班人数 备注1 管理人员 管理 32设备操作 司机 11 人（1 装、2 挖、4 运、4 钻）3 爆破 特殊工73、作业安排 3.1
14、、作业时间作业时间为：白班 8：3018：30； 夜班 20：30次日 08：30 ； 要求每个班提起前 30 分钟到达施工现场，交接班。3.2、采矿效率 采矿 4000 T/日。挖掘机 2 台。 （日立 360、 日立 240） 。 采矿挖机考核：1.6 m3 挖机台班工作效率 2500 T/日。 1.2 m3 挖机台班工作效率 2000 T/日。作业能力4000 T/日。剥岩排土，依照图纸规划废土排放区，遵循排土程序进行排放。剥离顺利，即可进行大面积剥离工作，做好爆破设计、炮孔编制、控制过大块问题。 采矿运输考核：4 辆车/日。2 班制作业。 单次载运量 45T。 考核单车运输量 25 车
15、（1125T）/日。 总运输 4500 T/日。 年 300 天，135 万 T/年。块度500mm。 穿孔爆破布置根据钻孔钻探资料布置爆破网度。 1 台挖机改锥击分离矿石。2 班制作业。 1 台挖机分离岩块及松散砂矿、装车。 1 台装载机配合。 25 车/日，4 辆运矿。运距 2Km。 清扫工作面：推土机清场。 五、各项技术保证措施1 工期保证措施为保证优质、高速完成本工程，公司特成立施工组织管理机构，8同时采取相应的措施。成立以公司经理为组长，项目经理为副组长的生产领导小组，根据实际情况，实事求是的编排总进度计划、周进度计划，天进度计划，将生产任务具体到每天。进度计划一经确定必须严格遵照执
16、行，无故不得拖延。建立健全生产例会制度，每天落实当天的计划完成情况，做到工作有安排、过程有检查、结果有落实，确保工期目标的实现。根据对工程特点的分析，充分利用工程的有利条件，并借鉴以往对组织类似工程施工的经验，制定以下措施，保证工期落实。1.1 根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划，明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。1.2 在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。1.3 加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通
17、过，避免返工或返修，以免影响工期。1.4 做好雨季施工的防护措施，增设排水设备，将雨季对施工的影响降低到最低程度。1.5 合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。1.6 将本工程作为我公司的重点工程进行组织和管理，按施工方案配备好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高，责任心强，按项目法施工要求进行管理，严格执行我公司各项管理制度，项目工作人员在项目经理领导下分工明确，各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行预控，对工程实行有效管理。1.7 超前进行技术准备工作，技术人员针对现场的实际情况，认真研究图纸，制
18、定施工方案，对在施工中可能出现的各种情况进行预测，保证工程按预定的进度进行正常的施工。1.8 提高机械化施工水平和施工效率，搞好机械维修和保养，确保机械正常运转。91.9 提高机械操作人员的技术水平，加强技术培训，使其操作熟练，提高工作效率进而确保工期。1.10 根据天气变化，制定相应的施工措施，最大限度减少气候对工期的影响。1.11 对工程施工进行定期监控，按照公司项目管理规定，公司以总计划为监控目标，以每天计划为保证目标，进行周计划监控，项目部以周计划为执行依据编制施工计划，保证总计划完成。2 质量保证措施建立以项目经理、专职质量员为主、包括项目部其他成员和各施工班组兼职质量员、班组长在内
19、的自下而上的质量管理体系，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，齐抓共管，层层检查确保质量目标的实现。严格遵守各项施工规范及技术标准，严格按照批准后的施工方案进行施工。在施工过程中合理安排施工顺序，确保施工进度。做到文明施工，工程完工后，按照合同及业主要求将现场清理干净，本工程质量目标为：合格。3 安全生产施工保证措施保证安全是工程施工的前提条件，为确保施工安全，根据本工程实际的情况，成立以项目经理为组长、专职安全员为副组长、各工种工长及班组长为成员的安全领导小组，以“安全第一，预防为主”为宗旨，不惜代价抓好安全生产、文明施工工作，坚决做到天天检查、周周总结、人人重视、警钟长鸣。发现隐患，及时整改，力争将安全隐患消灭在萌芽状态。在现场施工时采用以下安全生产文明施工防范措施：3.1 开工前，对所有的参加施工人员安全教育及精神文明教育。3.2 施工人员进入现场，必须穿戴劳动防护用品。3.3 电器设备应有保护措施，定位放置，专人维修管理，他人不得乱动。3.4 消防器材要齐全，设专人检查保管。3.5 现场合理布置临设及材料堆放，加工地点要整齐有序。3.6 现场设专职安全员，时刻在现场巡查，发现隐患，立即消除。
