北流市道路改造工程施工组织设计.doc

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资源描述

1、广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针:抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展。北流市道路改造工程(一标) 技术标 目 录第一章 总体概述 .101.1 编制说明 .101.2 编制依据 .101.3 编制原则 .111.4 工程概况 .121.4.1 综合概况 .121.4.2 设计概况 .121.4.3、设计概要 .131.4.4、施工注意事项 .171.4.5、附属工程设计: .201.5 施工总体管理目标 .211.5.1 质量目标 .211.5.2 工期目标 .211.5.3 安全文明目标 .211.5.4 新技术应用目标 .211.5.5 配合目标 .211.5.6

2、 环境目标 .211.6 施工组织机构及管理措施 .221.6.1 管理模式 .221.6.2 施工组织机构配备 .221.6.3 施工组织机构设置 .221.6.4 管理机构职责 .231.6.5 主要管理措施 .241.7 施工区段划分 .261.8“四新”技术应用 .261.8.1 四新技术组织与管理 .261.8.2 四新技术应用计划 .271.9 施工准备计划 .271.9.1 施工场地及通讯准备 .271.9.2 施工机具准备 .271.9.3 劳动力准备 .271.9.4 生活设施准备 .271.9.5 施工技术准备 .271.10 施工协调管理部署 .28第二章 施工进度计划和

3、各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 .29广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针:抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展。北流市道路改造工程(一标) 技术标 22.1 计划工期目标 .292.2 施工总体进度计划 .292.3 施工进度计划 .302.4 工期保证措施 .302.4.1 对进度实行动态控制 .302.4.2 严格计划管理 .302.4.2.1 计划的编制 .312.4.2.2 计划的执行与控制 .312.4.3 优化工序搭接、加强施工组织管理 .312.4.4 积极应用新技术、发挥企业技术优势、优化施工方案 .312.4.5 劳动力及施工机械化对工期的保证 .3

4、22.4.6 材料对工期的保证 .322.4.7 充分协调好各方关系 .322.4.8 严格奖罚制度、开展劳动竞赛 .322.4.9 加强资金的运作工作 .322.4.10 充分发挥微机作用 .322.4.11 关键线路上的施工项目保证措施 .322.4.12 施工进度计划滞后的应急措施 .332.4.12.1 调整工艺方法 .332.4.12.2 组织措施 .332.4.12.3 技术措施 .332.4.12.4 经济措施 .342.4.13 雨季工期保证措施 .342.4.14 农忙时节工期保证措施 .342.4.15 节假日工期保证措施 .342.5 特殊情况下实现进度计划应急措施 .3

5、52.5.1 施工计划调整时的紧急应变措施 .352.5.2 交通、气候影响工期时的紧急应变措施 .362.5.3 保证施工用水用电及紧急排水措施 .372.6 施工进度责任违约承诺 .37第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 .373.1 劳动力计划 .373.2 劳动力投入保证措施 .393.2.1 劳动力供应保证措施 .393.2.2 劳动力的管理 .393.2.3 提高劳动生产率的措施 .403.2.4 农民工工资保证措施 .40广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针:抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展。北流市道路改造工程(一标) 技术标 33.3 主要施工材料

6、使用计划 .423.3.1 主要工程材料采购和进场计划 .423.3.2 施工材料运到施工现场的方法 .433.3.3 材料投入保证措施 .433.3.3.1 材料的采购、检验和使用原则 .433.3.3.2 材料采购流程 .433.3.3.3 材料供应管理 .443.3.3.4 材料进场流程 .453.3.3.5 材料使用检测程序图 .463.3.3.6 材料进场验收 .463.3.3.7 材料仓储保管 .473.3.3.8 材料使用管理 .47第四章 机械设备投入计划及检测设备 .484.1 机械设备投入计划 .484.2 检测设备投入计划 .524.3 机械设备投入及检测设备的保证措施

7、.53第五章、施工平面布置和临时设施布置总体布置 .545.1 施工平面布置 .545.1.1 总则 .545.1.2 布置原则 .545.1.3 布置依据 .545.2 施工临时设施布置 .555.2.1 生产设施 .555.2.1.1 洗车槽 .555.2.1.2 钢筋加工场地 .555.2.2 办公设施 .555.2.3 生活设施 .605.2.4 其它配套设施 .625.3 临时用水用电 .635.4 项目部 CI 形象策划实施方案 .63第六章 关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 .646.1 工程项目实施的重点、难点分析 .646.1.1 本项目的重点部分 .646

8、.1.2 本项目的难点部分 .646.2 测量工程 .656.3 施工交通组织方案 .67广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针:抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展。北流市道路改造工程(一标) 技术标 46.4.原水泥砼路面整治技术工艺 .676.4.1 交叉裂缝和破碎板 .676.4.2 板角断裂 .676.4.3 边角剥落 .686.4.4 线裂及裂缝 .686.4.5 错台 .686.4.6 坑洞 .686.4.7 表面裂纹与层状剥落 .686.4.8 水泥混凝土面板脱空处治 .696.4.8.1 破碎、重新浇筑处理 .696.4.8.2 压浆处理 .716.4.9

9、检查井的起垫与加固 .736.4.10 接缝处理 .736.5 加铺橡胶沥青混凝土层的技术工艺 .736.5.1 原材料要求 .766.5.1.1 施工技术要求 .806.5.1.2 附属工程; .846.5.2 橡胶沥青混凝土的施工温度控制 .866.5.3 橡胶沥青混凝土路面施工工艺流程 .866.5.4 橡胶沥青混凝土的施工工艺 .876.5.5 粘层油施工 .896.6 路缘石施工 .896.7 交通标志线施工 .906.8 施工重难点解决方案 .936.8.1 施工期间交通组织施工重点、难点解决方案 .936.8.2 路面病害处置处理施工重点、难点解决方案 .936.8.3 橡胶沥青

10、混凝土罩面施工重点、难点解决方案 .956.8.4 沥青路面拥抱推移的控制施工重点、难点解决方案 .966.8.5 乳化沥青封层+透层的施工重点、难点解决方案 .97第七章 安全文明施工措施 .977.1 安全管理目标 .977.1.1 管理方针 .977.1.2 管理目标 .977.2 安全管理体系 .977.2.1 组织机构 .987.2.2 安全生产责任制 .997.2.3 编制安全生产技术措施制度 .100广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针:抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展。北流市道路改造工程(一标) 技术标 57.2.3.1 工程安全技术措施 .1007.2

11、.3.2 特殊工程安全技术措施 .1017.2.3.3 季节性施工安全技术措施 .1017.2.4 安全技术交底制 .1017.2.5 特殊工种实行持证上岗制度 .1017.2.6 安全检查制度 .1017.2.7 安全验收制度 .1017.2.8 安全生产合同制度 .1017.2.9 事故处理“四不放过制度” .1017.2.10 安全教育 .1017.3 劳动保护 .1037.4 工伤事故的应急处理 .1047.5 机械设备的安全使用 .1057.5.1 统一要求 .1057.5.2 其他中小型机械安全使用 .1057.6 安全用电措施 .1057.7 安全消防措施 .1067.7.1 现

12、场安消防组织机构 .1067.7.1.1 管理组织 .1067.7.1.2 职责与任务 .1067.7.1.3 义务消防队 .1067.7.2 防火教育 .1067.7.3 消防安全措施 .1077.7.3.1 机电设备 .1077.7.3.2 可燃可爆物资存放与管理 .1087.7.3.3 明火作业 .1087.7.3.4 季节施工 .1087.7.3.5 现场堆料防火措施 .1087.8 治安保卫措施 .1087.8.1 治安保卫管理组织 .1087.8.2 治安保卫措施 .1097.8.3 治安保卫教育 .1097.8.4 现场保卫定期检查 .1097.8.5 门卫值班记录 .1107.

13、9 文明施工措施 .1107.9.1 文明施工管理体系 .1107.9.2 文明施工的目标、组织机构 .111广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 管理方针:抓管理,建精品;美环境,保安康;重诚信,促发展。北流市道路改造工程(一标) 技术标 67.9.2.1 文明施工目标 .1117.9.3 文明施工措施 .1117.9.3.1 基本施工措施 .1117.9.3.2 现场文明施工宣传 .1127.9.3.3 现场场容场貌 .1127.9.3.4 现场材料堆放要求 .1137.9.3.5 现场施工机具及用电要求 .1137.9.3.6 现场办公生活设施 .1137.9.3.7 施工平面管理 .1137.9.4 文明施工考核、管理办法 .1147.9.5 减少扰民噪音措施 .1147.9.6 降低环境污染保护措施 .1147.9.6.1 环境保护的目标 .1147.9.6.2 环境保护的措施 .1157.10 扬尘施工控制措施 .

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