1、52-0第一章 编制说明及依据一、编制说明本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的深圳筑道建筑工程设计院的图纸，分部分项工程的内容，以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件，它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计可以在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。二、 编制依据：1、根据深圳筑道建筑工程设计院的图纸及相关图集。2、国家现行的法律法规，包括中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、以及其他有关规定。3、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量
2、验收规范、技术标准及省市有关规定，主要包括： 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） 工程测量规范GB5002693 建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程技术规范GB 503452004 屋面工程质量验收规范GB 50207200252-1 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰工程施工及验收规程JGF/T 292003 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 民用建
3、筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001 建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001 钢筋机械连接通用技术规程JGJ 1072003 建筑工程冬期施工规程JGJ 10497 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 2998 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS 125:2001国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定，主要包括： 建设工程施工安全规程湖北省建设标准 DB13（J）45-
4、2003 建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005 建筑施工安全检查标准JGJ 5999 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302000(2002年版) GB/T19001-2000-ISO9001:2000 质量管理体系标准、GB/T240011996ISO14001:1996 环境管理体系标准、OHSAS18001:1999 职业52-2健康安全管理体系标准，包括程序文件 、 质量环境职业安全卫生管理职责等。4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。5、鄂州市建筑工程现场管理规定有关文件。6、本工程概预算资料。7、本单位长期
5、施工总结、验证的先进工艺和施工方法。第二章、工程概况第一节、工程概况1、地理位置： 鄂州市华容区庙岭镇。2、建筑规模：本期建筑面积 96861.13。3、工程类别：二类。4、建筑防火类别：二类低层住宅建筑。5、结构类型：框架结构6、抗震设防烈度：为 6 度7、主要建筑用途：商业别墅8、建筑层数：三层9、建筑总高度：10.30m。第二节、 结构工程概况本工程基础坐落于层粉土或粉质粘土中，基础类型柱下独立基础及人工挖孔墩基，结构形式为异形柱框架剪力墙结构。凝土强度等级:设计梁板柱均为 C25，其中基础垫层：C15。第三章 项目管理机构52-3第一节 施工组织与机构设置项目工程部人员配备有项目经理、
6、项目副经理、技术负责人、工长、质检员、测量员、资料员、安全员、材料员、预算员、机械员等。（1） 在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。（2） 项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。（3） 项目经理部内设工程组、技术组、质量组、物资组、后勤组、核算组、财务八个职能部门，对施
7、工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（4） 抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀木工、泥工、钢筋等班组进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。第二节 组织网络：52-4项目经理技术负责人项目副经理施工管理 质量管理 安全管理 财务管理 综合办公室 结算管理 物资管理 技术管理钢筋班组1钢筋班组2泥工班组1泥工班组2 木工班组1木工班组2 脚手架班组 水电班组 杂工班组图 3-2-1 项目经理部组织结构图第三节 管理措施（1）在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立
8、目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（4）公司对本工程每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产52-5和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。同时在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行平衡调配，保证满足本工程的
9、施工需要。第四节 项目班子成员职责一、 项目经理职责（1）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工期等全面负责。（2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（3）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监理、考核、验收。（5）组织并参加每月定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳
10、动力、材料、构件和机械设备的使用计划。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制。（8）负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。二、项目技术负责人职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：（1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织会审图纸，对52-6图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。（2）组织和编制施工方案待上级审批后，向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（3）经常检查工程技术档
11、案资料的管理情况。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否各个地方符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。（5）组织好总体施工交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3、负责质量管理工作（1）监理隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（2）组织基础和结构部位的验收工作。（3）配合项目经理抓质量意识教育。（4）处理项目工程质量缺陷。4、开展新技术推广工作针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放
12、实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。5、组织开展技术培训、学习，总结交流枝术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。52-7三、施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）切实做好操作班组任务交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、电
13、气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按期交付使用。（7）不得安排无证人员进行特种作业。（8）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。四、质检员职责（1）对管辖范围的幢号、各工种按验收规范和质量标准进行交底工作。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全，资料真实、准确。（3）对不符合要求分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽，不漏检，并重新评定质量等级。（4）组织管理辖区域内的质量互检，按细则实施奖罚，对不服从监理检查和出现质量问题的班组、工人，按项目部有关规定处以罚款。52
14、-8（5）配合材料员对各种材料、成品、半成品在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向分公司质安科和公司质安处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。五、安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育和日常安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对
15、本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导维护工作。（8）参与项目部工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。（9）参加半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。六、材料员职责（1）遵纪守法，拒腐，抵歪风。52-9（2）及时了解市场信息，要做到四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格” ，采购实行货比三家。（3）根据工程进度、材料价格，及时满足施工材料的数量。（4）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试） ，杜绝以次充好的劣质建材用于工程。（5）及时提交有
16、关材料的质量证明书和材料复试报告。（6）根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制安全物资供应计划：负责进场材料的安全性能符合部颁标准。七、资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。（3）协助测试计量部门做好对砼，砂浆试块按龄期试压、督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起到指导作用。（7）负责项目部技术资源共享、安全资料的检查和指导要求相关人员及时提供有效的记录资料。八、 生产班组长职责
